1

2

3

4

5

Актуальность: решение должно соответствовать текущему моменту. 

Целевая направленность: необходимо четкое понимание информации и процесса. 

Эффективность и обоснованность: достижение цели
на основе полной и достоверной информации. 

Своевременность и полнота: оперативность
и определенность всех элементов. 

Компетентность и уполномоченность: способность
и права субъекта на принятие решений. 

6

7

Законность: соблюдение правовых норм. 

Гибкость: адаптивность к изменениям.

Сущность управленческих решений

Управленческие решения — это центральный элемент деятельности любого руководителя, включающий в себя процесс принятия важных решений, направленных на достижение целей организации. В среднем, лидеры принимают до 70 решений ежедневно, каждое из которых требует анализа, планирования и эффективного исполнения. 

Управленческие решения могут быть представлены в различных формах:

Приказы

Инструкции

Правила

Планы работы

Контракты

Распоряжения

.

Они классифицируются по:

.

.

.

.

.

1

2

3

4

5

Источникам возникновения

Юридическому оформлению

Субъекту принятия решений

Степени уникальности

Методу разработки

Степени неопределенности и регламентации

Экономическая: влияет на финансовые и материальные ресурсы, требуя затрат и принося доход или убытки.

Организационная: включает в себя координацию персонала и ресурсов для достижения максимальной эффективности. 

Основные сущности управленческого решения

Социальная: стремится к согласованию деятельности через учет потребностей, интересов и мотивации людей. 

Правовая: требует соблюдения законодательных и международных норм
и обязательств. 

Технологическая: обеспечивает необходимыми техническими и информационными средствами для реализации решений. 

Ключевые требования к управленческим решениям: 

Управленческие решения должны отвечать следующим критериям:

Они включают в себя большое количество факторов и переменных, которые требуют анализа

Сложность

За решениями стоит лидер. Именно ему приходится делать выбор, который несет определенные последствия

Влияние

Данный процесс подразумевает под собой риски, связанные с большим количеством вариантов развития событий

Неопределенность

Лидер принимает решения на основе большого массива информации

Обилие информации

Для принятия максимально эффективного решения необходимо взаимодействие между структурными единицами

Сотрудничество